《3A企管书系》分为思想篇、方案篇、工具篇。本书系的作者均有八年以上制造业管理的经验，经历过世界500强企业实战管理的磨炼，拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求，积累了丰富的制造业咨询和培训案例。本书系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做，能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。

作者简介
肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。
肖智军先生是国内著名生产管理专家，其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。
肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，曾在深圳理光任职8年，担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等），并在实际丁作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的工作精神，指导的企业遍及全国26个省区，包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航天电子、中联重科混凝土机械、康佳通讯有限公司等。
总序
序

第一章　何谓TPM
　一、生产现场与TPM
　二、TPM的八大支柱与任务分担
第二章自主保全的必要性
　一、自主保全的内容
　二、设备的六大损失
　三、设备不正常与六大损失的关系
　四、为何找出不正常部位如此重要
　五、全员参与，查找不正常部位
　六、自主保全的步骤
第三章　设备改善五大重点
　一、改善前先复原
　二、追求应有的状态
　三、排除微缺陷
　四、反复问五个“为什么”
　五、保持清洁是改善的大前提
第四章　清扫就是点检
　一、清扫的目的
　二、一定要找出不正常现象
　三、在设备运转中进行点检
　四、清扫点检的效果实例
第五章　发现“两源”
　一、不正常现象与人为劣化
　二、发生源与困难源的对策思考
　三、污染的根本原因
　四、局部覆盖
　五、如何缩短清扫时间
　六、如何缩短加油时间
　七、如何缩短点检时间
　附录一　动力车间报告书
第六章　建立清扫、润滑、点检标准
　一、自己制定、自己遵守
　二、如何制作清扫、润滑、点检标准表
　三、如何制作自主保全点检表
　四、如何进行润滑管理
第七章　总点检
　一、总点检的方法与重点
　二、螺丝与螺帽的总点检
　三、润滑的总点检
　四、油压与空压的总点检
　五、传动的总点检
　六、电气的总点检
　附录二　润滑系统总点检标准教育事例
第八章　故障分析与对策
　一、自主管理的重要事项
　二、发生故障或不良时的对策
　三、内部劣化的点检
　附录三继保班活动报告书
第九章自主保全的三大法宝
　一、TPM小组会议
　二、活用OPL
　三、灵活运用管理看板
　四、其他法宝
第十章　精通设备的作业人员
　一、现场作业人员必备的能力
　二、精通设备的四个阶段
　三、精通设备四个阶段的具体思路
第十一章复原和改善都是成果
　一、自主保全是一项赚钱的活动
　二、自主保全使现场活性化